剪板機項目實施是分不同階段的，主要可分為剪板機資金的籌集安排、剪板機項目的勘察設(shè)計、建立項目實施管理機構(gòu)、液壓剪板機技術(shù)的獲得與轉(zhuǎn)讓、液壓剪板機生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備等等，每個階段環(huán)節(jié)都是非常重要的，對于液壓剪板機項目實施都起到了至關(guān)重要的影響作用。
       1.剪板機資金的籌集安排：液壓剪板機項目資金的落實包括資金來源有充分的保證和總投資費用的估算基本符合要求。要編制液壓剪板機投資估算，并在綜合考慮了各種可行性的資金渠道的前提下，提出適宜的剪板機資金籌措規(guī)劃方案。在正式確定了剪板機建設(shè)項目、明確了總投資費用以及分年度資金使用計劃之后，即可立即著手進(jìn)行剪板機資金的籌集工作。
       2.剪板機項目的勘察設(shè)計：在剪板機項目設(shè)計工作開展的過程之前，要委托進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘測工作，繪制必要的現(xiàn)場地形、地貌圖紙，勘測精度要與設(shè)計需求相適應(yīng)。液壓剪板機項目的設(shè)計要綜合考慮各個方面，最大優(yōu)勢的發(fā)揮地形優(yōu)勢，最大程度的節(jié)約工時及材料，盡最大可能的實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計方案。
       3.建立項目實施管理機構(gòu)：新的液壓剪板機項目需要一個項目實施管理機構(gòu)，這個可由液壓剪板機廠家自己指定，可以委托專業(yè)的管理機構(gòu)進(jìn)行管理，也可以自己處理臨時的機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要的任務(wù)就是參加剪板機項目的廠址選擇、辦理勘察設(shè)計的委托手續(xù)、提供設(shè)計必需的基礎(chǔ)資料、訂購液壓剪板機生產(chǎn)設(shè)備、承擔(dān)各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作等。
       4.液壓剪板機技術(shù)的獲得與轉(zhuǎn)讓：液壓剪板機技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓是實施時期的一個關(guān)鍵要素，選擇的技術(shù)將涉及到技術(shù)、財務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)等眾多方面。若從國外引進(jìn)專有技術(shù)時，與國外技術(shù)商的談判有時就需要很長的時間，有時還要解決一些繁瑣的法律問題，例如技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制或者專利權(quán)的限制等。液壓剪板機技術(shù)也是名目繁多的，要選擇適合自己液壓剪板機生產(chǎn)的，避免沒有實際作用的液壓剪板機技術(shù)。
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